Formation Bretagne pour réussir ses entretiens de recrutement

Les enjeux d’un recrutement réussi

• Parvenir à attirer les compétences dans un contexte de forte concurrence

• Sélectionner les meilleurs candidats pour le poste et les faire réussir

• Assurer le développement et la performance de son entreprise

Conseils pour réussir ses entretiens de recrutement

• Tout d’abord bien clarifier à quels objectifs son recrutement répond : Développer son activité ? Assurer la qualité du service ? Répondre à une augmentation de la charge de travail ?

• Bien définir ce que je recherche en terme de compétences, d’expérience et de profil comportemental sans pour autant décrire un « mouton à 5 pattes »

• Élaborer un plan média performant (un bon recrutement commence par du choix dans les candidatures !) et exploiter tous les canaux possibles (fichier relationnel, réseaux sociaux…)

• Sélectionner avec soin les candidatures (CV et lettre de motivation, selon des critères précis) et mener un premier entretien approfondi (20-30 minutes) par téléphone

• Investir du temps dans la préparation de l’entretien, réaliser un guide d’entretien permet d’évaluer objectivement et équitablement chaque candidat

• Assurer un accueil agréable (dans un lieu discret) en se présentant brièvement, soi et son entreprise

• Bien clarifier, pour le candidat, le processus de recrutement et les étapes de l’entretien

• Commencer par explorer le parcours professionnel puis sonder les compétences et les savoir-faire particulier recherchés

• Poser des questions visant à en savoir davantage sur le comportement et la psychologie du candidat

• Essayer de comprendre les raisons du départ de son poste actuel et son intérêt réel pour la mission que je propose

• Évoquer sans tarder ce qui peut constituer des freins : la rémunération, le niveau hiérarchique, la distance, les déplacements

• Soigner la fin de l’entretien en remerciant chaque candidat et en présentant le délai nécessaire pour donner sa réponse

• Prendre des notes pendant l’entretien (et pas seulement quelques gribouillages sur le CV !) et débriefer à froid en réunissant les + et les – de chaque candidature et en définissant une note globale sur 20

• Classer toutes les candidatures par ordre décroissant d’intérêt selon soi, puis faire mener un second entretien aux 3 à 5 meilleurs candidats par son DRH ou un collègue concerné par le recrutement

• Échanger et constituer une short-list sur des critères rationnels (compétences, résultats envisageables…) mais également émotionnels (relationnel, capacité d’intégration, facilité pour collaborer…)

• Sélectionner son candidat, clarifier avec lui les derniers détails, valider son engagement, le recevoir pour la signature du contrat et préparer son intégration

Les astuces pour réussir ses entretiens de recrutement

• Soigner son plan médias en valorisant l’intérêt de son offre, les atouts de son entreprise et en acceptant d’investir quelques € en communication

• Utiliser les réseaux sociaux du type LinkedIn, Facebook, ou encore les annonces vidéos sur Youtube plus attractives pour certains publics

•  Éviter les principaux pièges : la quête du double, le phénomène Halo (premier jugement persistant), ou confondre le meilleur candidat à l’entretien et le meilleur candidat pour le poste

• Une fois le candidat retenu, il faut soigner l’intégration : accueil, présentation de l’entreprise et aux collaborateurs, formation, accompagnement, point de suivi, encouragements, soutien

Formation en salle, en ligne, séminaire, conseil, coaching et conférence :

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