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PraXis Développement – Formation – Conseil – Séminaire – Conférence | Réussir mes prochains recrutements
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Réussir mes prochains recrutements

 Les enjeux

  • Parvenir à attirer les compétences dans un contexte de forte concurrence
  • Sélectionner les meilleurs candidats pour le poste et les faire réussir
  • Assurer le développement et la performance de mon entreprise

dirigeant

Mes conseils

  • Tout d’abord bien clarifier à quels objectifs mon recrutement répond: développer mon activité ? assurer la qualité du service ? répondre à une augmentation de la charge de travail etc
  • Bien définir ce que je recherche en terme de compétences, d’expérience et de profil comportemental sans pour autant décrire un “mouton à 5 pattes”
  • Élaborer un plan média performant (un bon recrutement commence par du choix dans les candidatures!) et exploiter tous les canaux possibles (fichier relationnel, réseaux sociaux…)
  • Sélectionner avec soin les candidatures (CV et lettre de motivation, selon des critères précis) et mener un premier entretien approfondi (20-30 minutes) par téléphone
  • Investir du temps dans la préparation de l’entretien, réaliser un guide d’entretien permet d’évaluer objectivement et équitablement chaque candidat
  • Assurer un accueil agréable (dans un lieu discret) en me présentant brièvement, moi et mon entreprise
  • Bien clarifier, pour le candidat, le processus de recrutement et les étapes de l’entretien
  • Commencer par explorer le parcours professionnel puis sonder les compétences et les savoir-faire particuliers que je recherche
  • Poser des questions visant à en savoir davantage sur le comportement et la psychologie du candidat
  • Essayer de comprendre les raisons du départ de son poste actuel et son intérêt réel pour la mission que je propose
  • Évoquer sans tarder ce qui peut constituer des freins: la rémunération, le niveau hiérarchique, la distance, les déplacements
  • Soigner la fin de l’entretien en remerciant chaque candidat et en présentant le délai nécessaire pour donner ma réponse
  • Prendre des notes pendant l’entretien (et pas seulement quelques gribouillages sur le CV!) et débriefer à froid en réunissant les + et les – de chaque candidature et en définissant une note globale sur 20
  • Classer toutes les candidatures par ordre décroissant d’intérêt selon moi, puis faire mener un second entretien aux 3 à 5 meilleurs candidats par mon DRH ou un collègue concerné par le recrutement
  • Échanger et constituer une short-list sur des critères rationnels (compétences, résultats envisageables…) mais également émotionnels (relationnel, capacité d’intégration, facilité pour collaborer…)
  • Sélectionner mon candidat, clarifier avec lui les derniers détails, valider son engagement, le recevoir pour la signature du contrat et préparer son intégration

bulle-seminaires

Les astuces

  • Soigner mon plan médias en valorisant l’intérêt de mon offre, les atouts de mon entreprise et en acceptant d’investir quelques €uros en communication
  • Utiliser les réseaux sociaux du type Facebook, ou encore les annonces vidéos sur Youtube plus attractives pour certains publics
  •  Eviter les principaux pièges: la quête du double, le phénomène Halo (premier jugement persistant), ou confondre le meilleur candidat à l’entretien et le meilleur candidat pour le poste
  • Une fois le candidat retenu, il faut soigner l’intégration : accueil, présentation de l’entreprise et aux collaborateurs, formation, accompagnement, point de suivi, encouragements, soutien

1 Commentaire

  • Formaltis

    De bons conseils, pragmatiques et simples à mettre en place. A ne pas négliger également le potentiel apporté par les outils de recrutement de dernières générations : réseaux sociaux professionnels, la vidéos et les services de recrutement sur mobile par exemple.

    Répondre

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